Постоянная бета: почему бережливый инновация-это такой горячий концепции для предпринимателей

Инновации: ВК идет наличными для солидных компаний, а не стартапы

Смотреть Сейчас

Понятие экономных инноваций возник на рынках развивающихся стран, где социальные предприниматели и увлеченные дизайнеры усовершенствовали идею создания недорогой, весьма удобные устройства, которые выполняют также социальную потребность.

Глиняный холодильник, который не использует электричество, но сохраняет еду прохладной, услугу «Мобильные деньги» для лиц без открытия банковских счетов, такие как «М-песа», и рекламный щит, который собирает воду из влажного воздуха в дождь-энергодефицитная территория Перу были названы примеры экономных инноваций на развивающихся рынках.

Инновации

  • Facebook является утилизация тепла от центров обработки данных, чтобы согреться эти дома
  • Роботы, дроны и слежку приложения: неожиданное будущее медицины
  • Лучшее программное обеспечение видео-конференц-связи для бизнеса: команды Microsoft, а также еще восемь альтернатив зум
  • Объединенная авиакомпания говорит, что нет смысла оставлять Ближнего кресла пусты (китайский Ютуб)
  • США, Китай и ИИ гонка вооружений: резка через рекламу (сайт Cnet)
  • Компания Verizon разрабатывает и 5G-решения с поддержкой EMS с его четвертой пожарной лаборатории (издания TechRepublic)

Но все чаще в настоящее время данная идея используется в более широком смысле. Последние COVID-19 вспышка показала, насколько далеко экономных инноваций может взлететь на развитых рынках: предприятия, медицинские организации и предприниматели столкнулись с реальной проблемой, решать в короткий промежуток времени с неожиданно ограниченных ресурсов.

См.: Справочник по становлению цифрового преобразования чемпион (издания TechRepublic премиум)

Что в результате нововведений, как средства индивидуальной защиты, которые могли бы быть напечатан на 3D у себя дома или из масок, вентиляторы взломаны с легкодоступными оборудование, чтобы удвоить их емкость, а также компаний, модели их набор, чтобы позволить другим организациям, чтобы изготовить его сами.

Экономных инноваций, по данным Джайдипа Прабху, профессор в Университете судья Кембриджской бизнес-школы и автор книг на эту тему, описывает его как «подход к инновациям, который является, по сути, быстрее, лучше и дешевле».

Экономных инноваций на развитых рынках зачастую направлена на преодоление конкретных ресурсных ограничений – такое отсутствие электричества или другие проблемы, которые обычно не видно, в развитых странах мира. В этом контексте есть свой собственный набор ограничений: финансовые последствия Великой рецессии сдерживания расходов, климатический кризис оказывает давление на компании, чтобы уменьшить использование ресурсов и старения населения, нуждающихся в более целенаправленной и удобные в использовании продукты.

Бережливый стартап впервые бережливый инновационный подход в развитых странах – и их успех привлек внимание больших корпораций, которые хотели часть действия. Долго? Инновационной стратегии крупных организаций-это почти полная противоположность бережливый стартап.

«Эта модель очень больших компаний с большими бюджетами, которые команды специалистов, ориентированных на инновации, часто ученых и инженеров, и они будут тратить большие суммы денег на долгосрочные проекты, которые часто о технологии ради технологий, я бы поспорил. Потом, когда они придумали что-то, они будут использовать маркетинговую мощь, чтобы его протолкнуть на рынок», — объясняет Прабху.

Вместо того, чтобы разрабатывать продукт или решение и навязать его на рынке, экономных инноваций призван бороться с конкретной проблемой, с новой бизнес-моделью, но уже используя ресурсы под рукой.

Это вопрос «как сделать большинство из того, что у вас уже есть в наличии, не только в плане ресурсов, но и с точки зрения, как мы работаем», — говорит Ясир Бхатти, преподаватель кафедры инноваций и стратегии в Университете королевы Марии.

Он приводит в пример ColaLife, компании, которая разработала оригинальный способ получения анти-диарейных комплекты в сельских и отдаленных районах земного шара, где они больше всего необходимы, воспользовавшись одним из наиболее комплексных цепочек поставок – Кока-Колы. Комплекты предназначены для установки в пустые пространства в ящиках вокруг шеи бутылки колы, чтобы их можно было транспортировать куда угодно сода продается без каких-либо новых поставок.

А бережливый инноваций может включать производить версии существующих комплект для развивающихся рынков путем устранения возможностей для того, чтобы снизить цену продажи, заявил Бхатти экономных инноваций может доставить гораздо больше, чем просто ‘defeaturising’.

«Это больше о переосмыслении снизу вверх, как можно изменить продукт, но и как можно перестроить бизнес-модель, в рамках которой этот продукт будет работать для общества», — говорит он. В то время как некоторые бережливые инновации, возможно, начинался низкий-тек или имеют сокращенный набор функций, многие позже ушли на то, чтобы развиться в чрезвычайно сложных товаров и услуг. Аналогично, бережливый инновации могут быть связаны с использованием технологии, чтобы сделать услуги дешевле и доступнее.

Ряд транснациональных компаний уже начали использовать бережливый инновационный подход к созданию новых продуктов: медицинским соревнованием GE разработала недорогое и простое в обслуживание ЭКГ и детские гетры для использования в странах, где бюджеты были плотно и компонентов или электроэнергии менее обильными, в то время как «Сименс» собственные скромные инновации пока включен медицинских продуктов, таких как плода сердечного ритма монитор и цифровой рентгеновский аппарат.

«Эта эпидемия принесла систем здравоохранения во всем мире под давлением и он коснулся жизни всех людей, сидящих дома, люди в организации, правительства, высших руководителей. Я думаю, что контекст действительно заставили всех принять более скромный новатор мышления,» королевы Марии Бхатти сказал.

Бережливый инновации есть грибы во время COVID-19 вспышке, но ограничения, которые вдохновили их – нехватка ресурсов, рост спроса, бюджетные проблемы и т. д. – будут продолжать быть проблемой для всех экономик.

«Чем больше возможностей для применения экономных инноваций придет после COVID, когда мы имеем дело с последствиями рецессии, потому что некоторые из тенденций, которые мы видели, еще до пандемии, как и увеличение потери рабочих мест для механизации и использование AI и так далее, вероятно, ускорится теперь из-за этого», — говорит Кембриджа Прабху.

«Занятость-это будет большая проблема. Я думаю, что проблема бедности будет углубляться в развивающихся странах, и в развитых странах неравенство может увеличиться из-за этого. Изменения климата всегда был там, тоже. Эти крупные проблемы остаются, и я думаю экономных инноваций предлагает возможные решения, чтобы многое из этого», — говорит он.

См.: что такое директор по технологиям? Все, что нужно знать о ЦТО

Так как компаний, которые хотят использовать экономных инноваций начать? Во время своих исследований, Прабху был выявлен ряд факторов, которые могут быть использованы крупными организациями движется в сторону экономных инноваций.

Во-первых, компании нужно занять несколько идей от своих коллег автозагрузки. Крупные организации нуждаются в работе, чтобы совместно создавать продукты, с пользователями, создание минимального жизнеспособного продукта для своих нужд, а затем регулярно перебирать, чтобы улучшить продукт – по существу, постоянную бету. Крупные организации также могут извлечь пользу от работы со стартапами тоже, например, инкубации их или партнерство с новаторами и создатель пространств.

Повышение устойчивости всей операции также должны быть приоритетом для бы-быть бережливыми новаторов, которые следует учитывать, где они берут своих материалов и дизайна их продукции, а также их цепочки поставок и производственных методов, а также то, что эффект их продукция на поведение потребителей. Компании также должны решить, как использовать активы они уже должны быть в состоянии реагировать на возможности и вызовы лучше.

Nivedita Агарвал, кафедра технологий управления в университете имени Фридриха-Александра (ФАУ), добавляет, что компании также должны быть встроены в демографическом они пытаются достичь. Например, организаций, стремящихся создать продукт для определенной страны нужно, чтобы у команды было основано в полной мере оценить условия и потребности местного рынка.

«Если вы сидите в развитых странах установка, вы даже не представляете какие проблемы или условия вы говорите о том, когда вы собираетесь деревнях – если нет нормальных дорог, или нет квалифицированных врачей, чтобы использовать такие сложные продукты. Другого пути нет, что вы на самом деле влезать в этот рынок и попытаться понять его… вы должны быть близко к целевому рынку, где бы это».

А также лучше понимать потребности своего целевого рынка, когда компании или команды, встроенные в их целевого рынка, они в полной мере оценить, что может быть сделано в странах с низким ресурсом и высокой волатильности рынков.

Говорит Прабху компании, которые были успешными с экономных инноваций, как правило, те, где новый подход уже привел сверху. «Приверженность реального прогресса и информации на нем – это проблемы всей фирмой, где люди могут быть в фирме, на любом уровне, чтобы думать о том, как они собираются достичь этих целей», — говорит он.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *