‘Нет пути назад после этого: внутри неожиданные техническую революцию на НГС

Телемедицина-это меняется, как мы видим врачей

Смотреть Сейчас

Технология была абсолютно необходимой, помогая НГС управлять абсолютное давление на свои услуги с начала COVID-19 пандемии. Все, начиная от видеоконференций и удаленных встреч с GPS до систем искусственного интеллекта, созданная, чтобы понимать спрос на больничные койки, были использованы, чтобы помочь сохранить медицинских услуг по всей пандемии.

Инновации

  • Facebook является утилизация тепла от центров обработки данных, чтобы согреться эти дома
  • Роботы, дроны и слежку приложения: неожиданное будущее медицины
  • Лучшее программное обеспечение для видеоконференций для бизнеса: команды Microsoft, а также более восьми альтернатив зум
  • Объединенная авиакомпания говорит, что нет смысла оставлять средние сиденья пустые (китайский Ютуб)
  • США, Китай и ИИ гонка вооружений: резка через рекламу (сайт Cnet)
  • Веризон развивается 5г-решения с поддержкой EMS с его четвертой пожарной лаборатории (издания TechRepublic)

В первые дни кризиса коронавирус, НСЗ Digital, которая отвечает за ряд ключевых цифровых услуг здравоохранения и социальной помощи в Великобритании, очень быстро оказалась под напряжением, так как люди начали искать информацию о COVID-19. В первую неделю марта организация выставила дополнительные 120 000 звонков его в NHS 111 горячая линия, заставляя его быстро увеличить объем и создать онлайн-систему, где люди могли проверить COVID-19 симптомы и получить консультацию.

В течение недели, более одного миллиона человек воспользовались сервисом; на пике, в NHS 111 онлайн опытных 95 раз ее высокий когда-либо использовать более 818,000 доступа к службе в течение одного дня.

См.: Справочник по становлению цифрового преобразования чемпион (издания TechRepublic премиум)

«Нет Чио готовится к этому», — говорит Сара Уилкинсон, генеральный директор ГСЗ цифровой.

Опыт был тестирование на НГС Цифровой, с которыми приходилось быстро наращивать услуг в таком темпе, что во время необходимо, Уилкинсон признает, что чувствовал себя «слишком быстро для комфорта» в разы. «Мы действительно жили на сиденье штаны на некоторые из вещей, которые мы сделали в последние несколько месяцев», — говорит она.

Но Уилкинсон говорит, что как НСЗ цифровой отреагировала на COVID-19 показал, что маневренность, даже с одной из крупнейших организаций на планете, все-таки возможно. «Самое интересное для меня было две больших вещи: во-первых, нам удалось показать всю мощь цифровых и данных в служении здоровью и уходу за системой, а что мы можем сделать с тем материалом, который мы имеем в наших руках», — говорит она.

Уилкинсон считает, что кризис еще раз показал только то, что НСЗ цифровой способна как организации-это ее способность поставлять безопасную продукцию и услуги на большой скорости. «Что, я думаю, было очень доверия к нам», — добавляет она.

sarah-wilkinson.jpg

Сара Уилкинсон, генеральный директор ГСЗ цифровой.


Изображения: НГС цифровой

Развертывание новых инструментов, так быстро пришел со своими проблемами, в том числе необходимости очень быстро исправить техническую НСЗ сантехника. Это включает в себя введение массово улучшена возможность подключения к различным частям системы здравоохранения, создавая десятки тысяч новых NHSmail пользователей в социальной помощи, улучшения пропускной способности и новых виртуальных смарт-карт системы аутентификации.

«Спрос на инфраструктуру был невероятно высок, таким образом, что я действительно не думаю, что мы могли бы предсказать в самом начале», — говорит Уилкинсон.

Вызов для передачи данных также был «экстраординарным», — добавляет она. НГС цифровой и NHSX работаем по ряду направлений, данных на протяжении пандемии, направленных на захват и COVID-19 данные в рамках всей системы здравоохранения, завязывания партнерских отношений с отраслевыми партнерами, включая AWS, Google и Microsoft в процессе.

НГС Digital-это сейчас наблюдаем небывалый спрос от организаций НСЗ, которые хотят открыть и соединить эти данные, Уилкинсон говорит: «мы подкидываем приборной панели, и к концу дня у нас есть сотни людей, которые хотят получить доступ к нему. Мы пытаемся сделать так много, что как мы можем».

Возможно, неожиданно, одним из наиболее значимых внедрений технологий пандемии было команды Microsoft, которая была развернута в каждой организации в рамках NHS в Англии и Шотландии в течение нескольких дней после запрета на предприятия и необязательных поездок в Великобританию. Программы доказали свою эффективность, позволив командам НСЗ для координации мер по преодолению кризиса и продолжать их важную работу в условиях глобального кризиса здравоохранения.

«Развертывание команды имели огромное влияние на производительность службы», — говорит Уилкинсон. «Такого масштаба развертывания в то время с этим устойчивость была феноменальной».

Обнимая цифровой здоровья

Нет оспаривая довод о том, что технология имеет потенциал для преобразования здравоохранения. Согласно недавнему исследованию, проведенному Институтом исследований государственной политики (ИППР), более широкое использование цифровых инструментов в медицинских учреждениях могут сэкономить до 20 000 жизней каждый год, по оценкам, £10 млрд экономии на медицинское обслуживание.

Несколько попыток были сделаны на капитальный ремонт ИТ-инфраструктуры ГСЗ за последние годы, с ограниченным успехом. Пожалуй, самый печально известный пример-Национальная программа для его (NPfIT), который длился с 2002 по 2011 год и поставили перед собой задачу создать единую интегрированную медицинскую карту по всей специализированной медицинской помощи, что позволило бы данные пациента должны быть общими для всех региональных границ.

В то время как он был зачислен для создания нескольких ключевых элементов национальной инфраструктуры, она в конечном счете не удалось достичь своих целей после того, как стреноженные сверху вниз принятия решений, которые игнорируют местные потребности, и в итоге был списан. Возобновились попытки присоединиться к системе здравоохранения Великобритании и ухода ведутся в рамках местного здравоохранения запись образец (LHCRE) программа, которая стремится вверх на профилактическом учете по начальной, средней и социальных учреждениях по региональной географии.

Инновации в системе здравоохранения произошла в небольшие карманы, хотя это, как правило, GPS и врачи в первых рядах, с больницами и социальной помощи отстающим. Например, почти все GPS в настоящее время используют электронные медицинские записи и компьютеры в их повседневных взаимодействиях с пациентами, в то время как во многих больницах до сих пор полагаются на бумажные процессы, и другие устаревшие форматы.

Расширение встреч и дистанционное консультирование приложений также создает нарушения в этом пространстве, давая пациентам больше свободы над тем, как взаимодействовать с врачами и их данных, а в то же время предлагая врач общей практики средства сокращения при личной встрече и сосредоточиваясь лишь в наиболее важных случаях.

Прогресс в «цифровом» первичного звена резко возросла во время пандемии COVID-19. Национальный вывозе eConsult платформе, например, – которые получают около 1200 практики ГП к концу июня – уже развернуто более 2200 врачей по апрель. Согласно данным Национальной службы здравоохранения Англии, 99% практики ГП сейчас активно используют дистанционные консультации платформах как безопасный способ говорить с пациентами, с боссами НГС теперь оценки прогресса в этом пространстве могут быть «заперты».

Это не просто GPS пользуются телемедицинской бум: на острове Уайт, Маяка медицинской, работая в теледерматологии клиники за прошедший год, что позволяет пациентам с подозрением на рак кожи, чтобы быть более быстро поставили диагноз.

Используя платформу под названием Dermicus шведской Gnosco компании, персонал может захватить высокое качество изображения пациентов патология кожи и отправить их к специалисту дерматологической группы для рассмотрения. На основе изображения, врачи могут определить, если какие-либо дальнейшие действия, такие как биопсия, необходимо.

Эми Poyner, клинический директор ПО Маяк медицинская, сообщает сайт ZDNet технология была «совершенно необходимые», позволив клинику, чтобы продолжить работу онкологической службы, которые в противном случае были приостановлены – как у них в других местах в стране – как COVID-19 распространение.

«Поддержку, которую он предоставил означает, что мы по-прежнему полностью за все наши цели на раз ждать рака,» говорит Poyner.

«Мы не отстали в течение COVID-19, поскольку служба теледерматологии позволило нам продолжить при сокращении ненужного контакта с пациентом».

image005.jpgimage005.jpg

Служба оценки Dermicus Теледерматологии позволило сократить число пациентов, нуждающихся в лица назначения на острове Уайт.


Изображения: Маяк Медицинской

Служба Dermicus Теледерматологии уже сократили количество пациентов, нуждающихся в очной встречи до COVID-19 вспышкой. В смысле, значит, ничего не изменилось, хотя Poyner говорит аппетиты использования цифровых услуг в это время заметно выросли.

«Главное, что изменилось-это то, что пациенты уже через eConsult с их врачей и отправив их самих в образы, что само по себе является версия теледерматологии», — добавляет она.

В некотором смысле, пандемии коронавируса улучшился доступ к услугам ГП на острове: с врачами, направляющими пациентов от операции и виртуальные услуги вместо обычной очередей резко упал. Где пациенты могли бы ждать до трех недель для физического назначения, использующих eConsult, как правило, в состоянии говорить с врачом в течение 48 часов: «игра-чейнджер», по данным Poyner.

«Произошли изменения в море самих пациентов, поскольку многие из них не хотят физически видеть нас или идете к ГП, из-за COVID-19 экранирования. Они выходят из их пути, чтобы выяснить, как они могут сделать фото к нам», — добавляет она.

«Я думаю, что он полностью революцию, как мы смогли справиться с COVID, и сокращения очных контактов для всех, кто абсолютно клинически необходимым.»

Сохранение человеческого прикосновения

COVID-19 также ускорить внедрение виртуальных консультаций на королевский Суррей НСЗ фонда Доверие, где медсестры и интенсивной терапии персонала с помощью специально разработанных смартфонов в сочетании с программным обеспечением telehealth для защиты пациентов и персонала, а также сохранить драгоценные средства индивидуальной защиты (СИЗ).

Более 40 интенсивный уход сотрудников в больнице уже используют смартфоны, разработанные швейцарской компанией Ascom для проведения дистанционного Уорд раундов. Телефоны, которые разработаны специально для использования в здравоохранении и может быть легко продезинфицировать, видео-консультаций функция присутствовать в любом месте платформы и единого входа в систему от поддержка imprivata.

Где четыре врача одетый в СИЗ могли принять участие в каждом раунде Уорд раньше, теперь один врач будет ввести карантинный сектор реанимации и координации с другими врачами наблюдает из конференц-зала, где они проецируются на экран. После успеха этой инициативы, в настоящее время используется во всех 14 Королевский Суррей взрослых в стационарных отделений, в городских больницах и в других отделах.

Клэр Ричардсон, специалист медсестра, которая использует компания Ascom телефонов, говорит, что мобильные технологии оказали огромное влияние на самочувствие пациента в период кризиса – и вернули драгоценное время, которое было потеряно в COVID-19.

«Человеческий контакт и семейных контактов является огромный для выздоровления пациентов», — объясняет она. «Когда они были изолированы, это было так трудно для пациентов и их близких, поэтому мы хотели иметь какой-либо способ преодоления этого разрыва.

myco3-hospital.jpgmyco3-hospital.jpg

Сотрудники Королевского Суррей Фонд НГС доверия, используя смартфоны Мико разработанный компанией Ascom для проведения виртуальных Уорд раундов и возможность виртуального посещения между пациентами и родственниками.


Изображение: Компания Ascom

«Я буду первым, чтобы сказать, проведать меня лучше, чем виртуальный визит; но если фактического посещения не представляется возможным, виртуальный визит-это вторая лучшая вещь.»

Ричардсон отмечает, что даже за коронавируса, всегда будет значение в технологии, которая удаляет географические или физические барьеры, особенно если она разработана таким образом, что ставит своих пользователей, а именно – врачей – в центре.

«Медсестры не всегда первым, чтобы охватить новые технологии, но я думаю, когда даже медсестра может увидеть, что что-то собирается сделать большой разницы для ваших пациентов, то это ваша мотивация, чтобы принять его и принять его,» говорит она.

«Я не вижу этой остановки в конце COVID-19, потому что всегда будут люди в больнице, которые не могут иметь посещение от своего любимого человека, по какой причине. Я подозреваю, что мы будем смотреть на другие способы, которые мы можем использовать технологию».

См.: из открытых источников в AI, техника меняется все о будущем медицины

Принятие необходимости

В то время как большая часть системы здравоохранения используют цифровой с распростертыми объятиями, несколько очагов сопротивления сделали общий прогресс медленный. COVID-19 и подтолкнул цифровым циферблатом вперед, просто потому, что не было возможности поступить иначе.

«То, что произошло-это ужасно, но это заставило нас принять его», — говорит Мэнди Гриффин, директор по информационным технологиям сайт calderdale и Хаддерсфилд Фонд НГС доверия.

«На ней появились уверенность в себе, от людей, которые, возможно, взяли бы немного дольше, у них был выбор».

Гриффин отмечает, что технология, которая видела широкое распространение за последние несколько месяцев из-за необходимости ограничивать человека к человеку контакт. На сайт calderdale и Хаддерсфилд, это колебалось от ограничения как пациентов пройти через госпиталь, до вступления распознавания голоса технологии, чтобы ограничить, как часто медицинский персонал должны коснуться клавиатуры и физических устройств.

Больницы не были освобождены от быстрый переход к удаленной работе, вызванные COVID-19 либо. Примерно треть персонала на сайт calderdale и Хаддерсфилд были вынуждены работать из дома из-за вируса, объясняет Гриффин: ситуация, которая, как и многие организации, он никогда не предполагал.

Корпорация Майкрософт обеспечила сотрудникам оставаться на связи в это время. Не только это позволило больнице предлагают виртуальные экскурсии и видео-консультаций в ряде специализированных клиник, но программное обеспечение также улучшить связь с уход домой работников сайт calderdale по.

«Нам удалось быстро раскрутить группы и дал им оборудование, чтобы сделать это на 38 домов и интернатов сайт calderdale, чтобы убедиться, что наше сообщество команды могли работать с ухода хозяев – чтобы убедиться, что пациенты были в порядке, но также, чтобы убедиться, что они были в порядке», — говорит Гриффин.

Загадка связи

А больницы все активнее внедряют мобильные рабочие, цифровая связь остается проблемой для ГСЗ. Устарели и в значительной степени-разрозненных общение затруднено НСЗ в течение многих лет, то не в последнюю очередь свидетельствует тот факт, он по-прежнему в значительной степени опирается на пейджеры и факс-аппараты.

Этому вопросу уделяется повышенное внимание в связи WannaCry начала 2016 вымогателей, с отчетом госконтроля предупреждение о том, что плохая связь рано ушли многие организации без четкого представления о том, как события разворачивались. Проблема усугубляется, когда персонал был заблокирован из ИТ-систем, многие уезжают, чтобы возвратиться на потребительские сервисы, как WhatsApp для общения.

Во многом COVID-19 кризис открыл двери для много цифровых инструментов, которые были вокруг на некоторое время и просто ждут своего часа, чтобы светить. Hospify, клинико-сообщений платформа, которая стала первой Для быть утверждены приложение NHS библиотека в марте этого года, видел свою пользовательскую базу четырехместный в результате быстро продвигается по ГСЗ организаций, стремящихся сохранить персонал в общении друг с другом в сложных условиях.

Кардифф и Vale университета местного Совета по вопросам здравоохранения (гиб), утвержденных Hospify в начале марта, незадолго до Великобритании вошла в полную блокировку. Организация здравоохранения является одним из крупнейших в Европе, где работают более 14500 сотрудников и предоставление здравоохранения и социальных услуг населению на общую сумму в районе 475,000.

Рейчел Гудвин является одним из около 20 сотрудников в Кардифф и Vale такое искусственные конечности и бытовое обслуживание, которые предоставляет вспомогательные технологии и средства связи в рамках реабилитационного сообщества и для людей с серьезной инвалидностью. Гудвин, старший инженер клинических и pre-клинических Рег ученый в службе, уже через Hospify в качестве средства ускорения работы администратора и передачи конфиденциальных данных пациентов при обеспечении защиты более уязвимых соратников.

hospifyhub-contacts-app.jpghospifyhub-contacts-app.jpg

Hospify, ГСЗ, утвержденных клинико-приложение для обмена сообщениями, наблюдается Скайрокет использование во время пандемии коронавируса.


Изображения: Hospify

«В это сумасшедшее время, многие наши команды, очевидно, экранированный и они не могут прийти, поэтому мы освещали роли других народов,» Гудвин сообщает сайт ZDNet. «Это означает, что наши команды не должен был прийти, они не должны были собрать данные о пациенте или что-нибудь подобное.»

Также было благом для сотрудников, которые были вынуждены работать из дома, но не имеют необходимых установок, как говорит Гудвин. «Hospify работал очень хорошо для нас в том, что многие наши админ персонала не было домашней работы, или любой способ доступа к их электронной почте, так что это был очень быстрый способ, чтобы у них был путь, который мы могли бы затем передать пациента конфиденциальные данные надежно, и так, как это утверждено доверие – это главное для нас.»

Это не просто врачи, которые изменили свое отношение к цифровым здоровья, — говорит Джеймс Флинт, исполнительный директор Hospify – пациенты тоже. «Там был огромный рост числа людей, и сейчас с удовольствием проконсультироваться со своим врачом по телефону, сообщения или видео, когда еще совсем недавно, в прошлом январе он чувствовал себя довольно рискованным и даже немного подозреваю, что нужно сделать,» Флинт сообщает сайт ZDNet.

«Поскольку цифровые технологии в настоящее время достаточно зрелые, целые области промышленности были в состоянии перейти к новым методам работы сравнительно легко, и теперь, когда это происходит, очень мало людей, кажется, хотят вернуться к старым методам работы, независимо от того, что происходит с COVID.»

Гудвин соглашается. «Я думаю, что весь этот период, за последние несколько месяцев, действительно заставляют людей привыкать к использованию технологии – люди, которые никогда бы не прикоснулся к ней, прежде чем были вынуждены сделать это», — говорит она.

«Когда вы приближаетесь к идее с них того, чтобы сделать видеозвонок, вам не нужно, что сопротивление, которое вы имели прежде, и они гораздо более готовы сделать это.

«Я знаю, как услуга мы не вернусь назад, потому что мы можем использовать это время более мудро.»

Hospify отнюдь не единственное приложение, чтобы видели его база пользователей стремительно расти с начала марта – других цифровых медицинских услуг уже видели подобный всплеск интереса.

Йоост Бруггеман, основатель и генеральный директор клинико-приложение для обмена сообщениями Siilo, предполагает COVID-19 в очередной раз обратил внимание на необходимость современные сервисы обмена сообщениями, которые позволяют командам NHS для того чтобы быстро и безопасно обмениваться информацией, используя устройства, которые они имеют в их карман.

Это стало особенно важным во времени, в котором врачи, медсестры и другие медицинские и ухода сотрудников должна быть возможность обмениваться информацией с коллегами.

«До кризиса COVID, мы должны были объяснить это менеджерам в больницу доверяет,» Брюггеман говорит.

«В нормальной ситуации, вы должны выкрутить руку или воспитывать немного больше, чтобы убедиться, что все на той же странице – классическая движения корпоративным продажам вам предстоит пройти. Вдруг, что нет, потому что все смотрят на тот же [проблема]».

Для Бруггеман, COVID-19 принесло то, что он называет «проблемой WhatsApp в здравоохранении» обратно в центр сцены. Кроме этого времени, есть «четкое видение того, как двигаться вперед».

«Голос, который стал супер-ясно во время кризиса является концепция BYOD», — говорит он.

«Мгновенный, асинхронных средств связи, таких как приложение по обмену сообщениями, вдруг проясняет смысл для всех. Нет пути назад после этого, потому что все понимают, что это новый нормальный».

См.: роботы, беспилотники и приложений видеонаблюдения: неожиданное будущее медицины

Скорость и масштаб

Цифровые инновации никогда не двигался на большой темпе ГСЗ – проблема, с которой сталкиваются практически все общественные организации. Помимо огромного соображения для управления информацией и защиты данных, сложность системы здравоохранения Великобритании, как технически и бюрократически, делает быстрые изменения сложно.

Проблемная COVID-19 NHSX контакт-отслеживание приложение является идеальным примером этого. Задержки, которые преследуют приложения являются хорошо документированы, начиная от смутных представлений о том, когда он может быть запущен, чтобы массив неприкосновенности частной жизни и технические осложнения, которые в конечном итоге вылились в полный разворот по NHSX, когда он объявил, что он будет угробить централизованного подхода он стойко защищал так долго в пользу модели, предложенной компанией Apple и Google. На момент написания, мы все еще не знаем, когда это произойдет.

nhs-app.jpgnhs-app.jpg

Собственное приложение НГС цифровой предназначен для цифровой входной двери в первичной медицинской помощи в Великобритании — не путать с контакта-отслеживание NHSX приложение.


Изображения: НГС цифровой

Даже НГС цифровой почувствовал эффект от путаница приложение. Уилкинсон говорит ZDNet, что пользователи ищут отслеживания контактов NHSX приложение по ошибке скачал вместо НГС приложение – сервис, разработанный НГС цифровой, который полностью отделен от, что разработанная NHSX и позволяет пациентам получить доступ к первичной медицинской помощи, хотя их смартфон. «У нас было довольно много людей, которых действительно сбивает с толку», — говорит Уилкинсон.

«В какой-то степени я думаю, что это наша вина, потому что мы дали наши продукты очень простые имена – НГС.Великобритания, НГС приложение – это просто те имена, которые будут использоваться по-разному.»

НГС цифровых хочет «как можно больше людей», чтобы загрузить приложение НСЗ, который Уилкинсон надписью «критическая точка входа» на NHS первичного звена.

«Одна из вещей, которые мы пытаемся достичь в нашей большой оцифровки системе повестки дня заключается в том, что каждый гражданин Великобритании имеет НСЗ логин и они могут использовать это приложение, и получить доступ к все другие услуги, мы хотим поставить ближе к гражданину», — говорит Уилкинсон.

«Сейчас мы работаем с поставщиками на всем пространстве, чтобы получить их, чтобы использовать его в качестве стандартного механизма проверки подлинности, так кто-нибудь идет в любой НСЗ услуг должны быть идентифицированы посредством одного входа. Это также массово везут нашу стандартизации идентичности и стратегии проверки подлинности».

Сохранение импульса

Как Великобритания постепенно выходит на другую сторону блокировки, динамики, которые мы видели вокруг цифровых технологий в последние месяцы, вероятно, замедлится по мере возвращения спроса на услуги в нормальное состояние. Но прогресс, который был достигнут, и уроки, которые были извлечены в течение этого периода, не будут забыты. Для многих клиницистов и сотрудников NHS, здоровья цифров выиграл все важные сердцах и умах игру.

Ли это финансирование будет поддерживать устойчивое преобразование, как всегда, гораздо менее определенные, в частности, в качестве медицинских услуг лицом вверх на гору неудовлетворенные потребности, которые накопились за последние месяцы. Королевский фонд докладе, подготовленном в преддверии COVID-19 пандемии уже пришли к выводу, что плановая £140.4 млрд расходов Департамента здравоохранения и социальной помощи в 2019/20 будет недостаточно, чтобы доставить масштабные изменения, необходимые для преобразования помощь в NHS, или улучшить его работу с ключевыми времени ожидания задачи.

Отчет из Великобритании госконтроль в мае также подчеркнул важность борьбы НГС сталкивается в своей цифровой трансформации амбиции, поставив расчетная стоимость на £8,1 млрд. И сомнение в том, что больницы могли позволить себе £3.1 млрд. Они должны внести свой вклад и взять на себя новые технологии.

С учетом этого, и несмотря на более чем £6 млрд реагирования на чрезвычайные ситуации денег от правительства Великобритании, финансирование цифровых выглядит неопределенным, как мы выходим из COVID-19. Энди Вебстер, главный клинический офицер информации (CCIO) Лидс больницах НСЗ фонда Доверие, отмечает, что, хотя каналов финансирования для проектов, направленных на смягчение COVID-19 влияние были открыты в последние месяцы, техник бюджеты скоро будут конкурировать с другими требованиями, например, указав дополнительные возможности для решения и более очереди.

«Там, очевидно, будет давление во всех секторах здравоохранения и социальной помощи», — говорит Вебстер.

Забегая вперед, Лидс CCIO говорит, что инвестиции в технологии должны быть приоритетными для проектов, которые обеспечивают так называемый «сдвиг влево» при оказании медицинской помощи, а именно: уменьшении опоры госпиталь традиционной модели, обеспечивая более уход в общине и только направлять пациентов в больницы, когда они абсолютно должны.

Больной стороне цифрового здравоохранения являются ключевым моментом здесь, говорит Вебстер. «Я думаю, что послание до COVID, что мы должны использовать технологии для расширения возможностей пациентов, чтобы улучшить свое здоровье… что-то вроде больного порталов, чтобы предоставить возможность для них, чтобы быть более информированным и позволит самостоятельный уход, более широкое использование данных, чтобы забрать пациентов более раньше в процессе их заболевания, чтобы обеспечить проактивную, а не реактивную, внимательность,» говорит он.

«Это необходимо для продолжения… надеюсь, что инвестиции, которые мы делаем будет основываться на фактических данных и показано, чтобы быть эффективным и быть частью стратегии здоровья и благополучия.»

Конечно, на Маяк медицинских, где преимущества теледерматологии было доказано, движется назад-это не вариант. «Одна вещь, я бы сказал, что первичная медицинская помощь превратилась, буквально, в течение восьми недель», — говорит Poyner.

«Наши телефонные и видео консультации так хорошо работал, и был так хорошо принят пациентами, нет никакого способа, мы возвращаемся.»

Это чувство вторит НГС цифровые Уилкинсон, который сравнивает недавнее поглощение цифровые инструменты здоровья «открывая шлюзы».

Она добавляет: «что на самом деле здорово, что мы видим так много больше людей в системе, у которых есть жажда цифровые продукты и прямой доступ к данным… я не думаю, что это собирается уходить, потому что я считаю это культурной революции».

Роль инноваций

Нововведение, несомненно, играют роль в оказании помощи НСЗ преодолеть связанные с этим трудности, такие как работа через огромные заделы в назначений пациента для важных служб.

Алгоритмы машинного обучения могут быть использованы здесь. Начиная с апреля, НГС цифровой экспериментирует с платформой Ай разработана, чтобы помочь больниц ожидаем, что спрос на кровати и другого жизненно важного оборудования на COVID-19 пациентов, которые могут в будущем трансформироваться в более широких рамках

Уилкинсон предлагает в этой области НГС цифровой продолжит изучать: «Вы делаете эти вещи в кризис, потому что вы должны, и одна из больших вещей о нем, это дает вам уверенность в их силы. И затем вы продолжаете идти с ними», — говорит она.

«Мы хотим, чтобы люди, чтобы сосредоточиться на цифровых инструментов, которые делают жизнь врачам и пациентам намного легче и систем, которые позволяют нам получать значение из всех феноменальных данных, и системы, которые позволяют нам поддерживать клинических исследований», — говорит Уилкинсон.

«Вот где энергия должна быть, а вот где в центре внимания должна быть система.»

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *