Будущее работы в Азиатско-Тихоокеанском регионе
Коронавирус и его влияние на предприятие
Этого издания TechRepublic премиум Электронная книга компилирует последний на отмененные конференций, кибератакам, советы по удаленной работе, и последствия этой пандемии для индустрии высоких технологий.
Подробнее
Все эти изменения, одна вещь, безусловно, верно: Цифровая трансформация происходит быстрее и безвозвратно по всей Азии. Новая норма, как выясняется, будет нестабильным и будет заставлять политиков и бизнес-лидеров, чтобы действовать такими способами, которые ранее считались невозможными. Возьмем, к примеру, будущее работы:
- COVID-19 ускорил будущее работы. Еще до пандемии, мы были на пути к массовому изменения в том, как мы работаем. Силы, такие как ИИ, автоматизации и робототехники были готовы превратить рабочей силы, а также стили работы. Пандемия ускорило этом предварительно, и поведения и изменений, принятых во время пандемии останется с нами. Масштабы этих изменений будут значительными. Пандемия приведет к затяжной взыскания на пособие по безработице, которые будут идти рука об руку с новым акцентом на снижение рисков, автоматизации и повальной оцифровки. Эти факторы повлияют на рабочую силу.
- Четырех ударов будут определять будущее работы. COVID-19 был создан новый список должен иметь приоритеты, которые позволяют вашей фирме адаптироваться к эти неспокойные времена. На Форрестер, мы расскажем о четырех ударов, что позволит ускорить будущей работы. С ростом автоматизации к надвигающейся цунами данные о работниках, а из повышенного осознания системного риска роста сотрудника власти, эти потрясения будут играть основополагающую роль в творческом разрушения, которые проложат путь для потребителя, так и для сотрудника в будущем.
- Мы к этому не готовы. Многие организации проявили недюжинное упорство в с почти 100% работы из определенного места для почти 100% работы из дома в течение нескольких недель. Но настоящее испытание еще впереди. До пандемии Форрестер исследования в организационной готовности для будущей работы показывает, что сотрудники не чувствуют себя достаточно квалифицированными, чтобы работать бок о бок с автоматизацией таких как роботы. Работодатели борьбу за установление доверия и оптимизма в отношении будущего среди разнообразной рабочей силы. И наши организационные структуры и механизмы поддержки, отсутствие возможности предвидеть и понимать будущее опыт работника. Возьмем, к примеру, подходы к удаленной работе: Facebook, которая позволила людям работать из дома, столкнулся негативную реакцию, когда она предложила снижение уровня заработной платы для сотрудников, которые предпочитают работать из более дешевых городов.
Мы считаем, что на работников, поддерживается чуткими руководителями, расположенный в организационной среды, которая мотивирует рабочую силу для поддержки одержим, и опираясь на инструменты и технологии для управления персоналом стратегически, имеют решающее значение для успеха и процветает в новой, неустойчивой нормально.
Я приглашаю вас, чтобы скачать нашу новую книгу, исполнительного руководства, чтобы в будущем работать в Азиатско-Тихоокеанском регионе, узнать больше о силах, формирующих будущее работы и разобраться в том, как он и лидеры бизнеса могут подготовиться к грядущим изменениям.
Этот пост был написан главный аналитик Лесли Джозеф, и она впервые появилась здесь.
